Warum wir die Führungsrolle von Frauen in Notsituationen fördern
Drei zentrale Gründe
Wenn eine Gemeinschaft von einer Notsituation betroffen ist, gehören Frauen oft zu den Ersten, die handeln. Sie organisieren Unterstützungsnetzwerke, kümmern sich um besonders gefährdete Menschen und tragen zur Bewältigung der Krise bei. Dennoch sind sie in den Entscheidungsprozessen, die den Umgang mit einer Notsituation bestimmen, nach wie vor unterrepräsentiert.
Für ActionAid bedeutet die Förderung der Führungsrolle von Frauen in Notsituationen, diese Realität zu verändern. Dafür gibt es drei zentrale Gründe: Weil Mitbestimmung ein Recht ist, weil die Beteiligung von Frauen die humanitäre Hilfe wirksamer macht und weil die Stärkung ihrer Führungsrolle Veränderungen bewirkt, die über die Notsituation hinaus Bestand haben.
Unsere Erfahrung vor Ort zeigt: Wenn Frauen die nötigen Mittel und den Raum erhalten, ihre Führungsrolle wahrzunehmen, profitiert die gesamte Gemeinschaft.
Mitbestimmung ist ein Recht
Frauen machen rund die Hälfte der Weltbevölkerung aus. Dennoch werden sie in Krisensituationen noch immer viel zu häufig von Entscheidungen ausgeschlossen, die ihr eigenes Leben betreffen. Werden ihre Stimmen nicht gehört, besteht die Gefahr, dass ihre Bedürfnisse, Prioritäten und Rechte genau dann in den Hintergrund geraten, wenn sie am stärksten gefährdet sind.
Die Förderung der Führungsrolle von Frauen bedeutet daher, ihr Recht auf aktive Mitwirkung an Entscheidungen anzuerkennen, die ihre Gemeinschaft betreffen, und zu einer inklusiveren humanitären Hilfe beizutragen.
Eine wirksamere humanitäre Hilfe
Frauen in die Vorbereitung auf und den Umgang mit Notsituationen einzubeziehen, ist nicht nur eine Frage der Rechte – es verbessert ganz konkret die Qualität der humanitären Hilfe.
Deshalb organisiert ActionAid gemeinsam mit Frauengruppen Schulungen zur Führungsrolle in Notsituationen. Ziel ist es, Wissen, Kompetenzen und Fähigkeiten zu stärken, damit Frauen vor, während und nach einer Krise eine aktive Rolle übernehmen können.
Wie wirkungsvoll dieser Ansatz ist, zeigte sich 2016 in Haiti vor dem Hurrikan Matthew. Zu den Teilnehmerinnen der Schulung gehörte Nagene, Leiterin einer Kindertagesstätte und Generalsekretärin eines Frauensolidaritätsnetzwerks im Norden des Landes. Als der Hurrikan ihre Gemeinde traf, setzte sie das Gelernte sofort um: Sie nahm Dutzende Frauen in der Schule auf, in der sie arbeitete, half Menschen, einen sicheren Zufluchtsort zu finden, arbeitete mit dem örtlichen Zivilschutz zusammen und unterstützte die Verteilung lebenswichtiger Hilfsgüter. Dabei stellte sie fest, dass Frauen nur am Rande in die Verteilung der Hilfsgüter einbezogen wurden. Daraufhin beschloss sie zu handeln.
«Ich habe mich gegen diese Situation gewehrt. Ich habe die Hilfsgüter, die man mir geben wollte, abgelehnt und mich für die Rechte der Frauen eingesetzt, die stundenlang in der Schlange standen. Es bestand die Gefahr, dass Lebensmittel nach Kriterien verteilt wurden, die die Bedürftigsten nicht ausreichend berücksichtigten. Gerade deshalb ist es so wichtig, dass Frauen in das Katastrophenmanagement einbezogen werden: Wir können dazu beitragen, Rechtsverletzungen und Gewaltsituationen zu verhindern.»
Veränderungen, die über die Notsituation hinaus wirken
Die Führungsrolle von Frauen zu stärken bedeutet, in Veränderungen zu investieren, die weit über die Bewältigung einer einzelnen Krise hinausreichen.
Wenn Frauen Zugang zu Ausbildung, Ressourcen und Mitwirkungsmöglichkeiten erhalten, gewinnen sie Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten, übernehmen Verantwortung und engagieren sich langfristig stärker für ihre Gemeinschaft.
Für ActionAid bedeutet die Förderung der Führungsrolle von Frauen auch, Geschlechterstereotype und ungleiche Machtverhältnisse in Frage zu stellen. So entstehen nachhaltige Veränderungen, die Gemeinschaften widerstandsfähiger und inklusiver machen und sie besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten.
